솔직히 저도 가끔 스스로에게 묻습니다. “굳이 이렇게까지 해야 하나?”

저희는 아직 유명하지도 않고, 대기업도 아니잖아요. 열심히 달려서 겨우 여기까지 왔지만, 이제 0 to 1 했을 뿐이에요. 대기업이 100 to 120 갈 동안, 우리는 이제 1 to 1.1 해야 하죠.

그럼에도 한번쯤은 제 스스로 증명해보고 싶어요.

첫 사회생활 땐 결과도 잘 안 나고, 제 존재감도 흐릿했거든요. 자신감도 없었죠. 좋은 대학도 좋은 학점도 좋은 학과도 아닌 내가 '대단한 사회인'이 될 수 있을까 늘 고민이었죠.

그래도 팀 공여사들에선 할 만한 거 같아요.

대표가 워낙 먼저 달리다 보니 저도 덩달아 속도를 맞추게 되고, 옆자리 동료들도 장난 아닌 집중력을 보여주니, 저 역시 자극을 받아 더 달리게 됩니다.

작은 회사지만 복지 제도도 꽤 괜찮습니다. 점심 식대 지원, 자유로운 연차 사용, 자잘한 복지들이 은근 큰 힘이 돼요. 이 모든 게 합쳐져서, 가끔은 죽겠다가도 금방 또 “한번 해보자”는 마음을 다시 불러일으키죠.

역시.. 최고의 복지는 동료인 걸까요? 

문제는, 하루가 그저 “많이 했다”로만 끝나면 사람이 결국 지친다는 겁니다. 대체 언제까지 열심히 해야 하는 건지, 끝은 있는 건지, 보상은 있는 건지 궁금하잖아요. 

그래서 필요한 게 바로 체계예요. 매일 밀려들어오는 일에도 저희가 정신 똑바로 차리고(?) 내리 달릴 수 있는 이유입니다.

• KPI(핵심성과지표) : 팀 내부에 서로의 목표가 공유되고, 이를 기반으로 움직임

• 공유일정 :  내가 한 일의 흔적이 남고, 우리가 어디로 가고있는지 보임

• 공유자료실 : 배우고 끝이 아니라, 실제 회사에 어떻게 적용할지 고민

조직 내부에서 합의된 KPI라는 목표가 있으니, 다른 업무에 시선을 빼앗기거나 휘둘리지 않고, 목표하고 계획한 대로 한 걸음, 한 걸음 실행해나갈 수 있어요.

공유일정으로 제가 여러 회의나 기록을 잘 하고 있다는 티를 낼 수 있고, 다른 동료들은 요즘 어떤 일을 하는지, 우리가 어디로 가고 있는지 실시간으로 보여요.

공유자료실은 회사의 자원으로 남는다지만 제가 정리하면서 공부도 되고, 회사에서 교육비도 적극 지원해주니 저도 나쁠 거 없죠.

이렇게 하루를 정리하다 보니, 하루가 단순히 ‘열심히 했다’로 끝나는 게 아니라 증거, 흔적이 되는 것 같습니다.

그럼, 저 김주임은 다음 소타트업 이야기로 찾아뵙도록 하겠습니다.

감사합니다🙏