요즘은 뭐든 너무 많잖아요. 정보도, 물건도, 서비스도 너무 많아요. 그래서 선택이 어렵고, 그 선택에 확신을 갖기도 힘들죠. 공여사님은 그래서 큐레이션이 필요하다고 했어요.

알 것 같았습니다. 사람들이 템플릿을 사는 이유를.

템플릿은 시작을 쉽게 하고, 실행을 효율적으로 도와주는 도구였어요.

저희 팀은 공여사님의 방식에 동의했어요. 직접 경험하고 일에서 적용한 것만 남겨 템플릿으로 만들고 있죠. 그리고 그 구조를 팀과 회사로 확장해요. 그 과정에서 정의한 템플릿의 가치는 두 가지예요.

암묵지 해소 (=시작점 앞당기기)

경험을 통해 체화됐지만, 말이나 글로 표현하기 애매한 걸 암묵지라 한대요. 같은 재료를 받아도 쉐프와 제가 같은 요리를 못 만들잖아요? 일도 같아요. 일 잘하는 사람은 기록을 잘하는 것도 있지만 언제 뭘 해야 할지 순서와 포인트를 머리로 기억하죠.

표준화된 구조 제공 (=소요시간 단축)

성과는 구조에서 나온다는 말, 들어보셨나요? 

- 파일 찾기 쉬운 폴더 이름과 구조.

- 비상시 대응 절차.

- 협력 파트너사 연락망.

강의도 좋습니다. 하지만 강의는 알게 하는 데 그치지만, 템플릿은 되게 하죠.

공회장님도 회사에서 되게 하는 양식, 되게 하는 구조를 만들어 본 경험 있나요? "이 사람이 짠 건 다르네?" 하는 생각이 든 적은요? 공회장님 이야기도 들려주세요.

그럼, 저 김주임은 다음 소타트업 이야기로 찾아뵙도록 하겠습니다.

읽어주셔서 감사합니다🙏